?xxxx這次參加泰安市泰岳水務集團有限公司的企業(yè)文化講座，聽了劉教授的講座，我對公司企業(yè)文化手冊進行了全面的學習，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，我學到了很多，同時也思考了很多，受益匪淺?，F(xiàn)在將我的學習心得做一下匯報：
?xxxx向水而生，水澈心澄——這是泰水文化形成之源。
?xxxx負重前行，穩(wěn)健千里——這是泰水文化成長之根。
?xxxx再接再厲，不斷攀登——這是泰水文化發(fā)展之基！
?xxxx企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動中構成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中構成的，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中構成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度，構成企業(yè)真正的文化。
?xxxx企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，它的目的就是在于振奮人心，提供素質(zhì)，凝聚力量，加強管理，提升效益，推進發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，培育先進的企業(yè)文化已被越來越多的企業(yè)所認同，而正面臨著體制改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)，更應該重視企業(yè)文化建設，培育出獨具特色的泰水文化，從而推動公司的改革與發(fā)展，對此，我認為建設企業(yè)文化，應從以下方面著手：
?xxxx一、目標定位，達成共識。就是要科學合理地制定企業(yè)文化的發(fā)展目標，明確的基本理念，制定《企業(yè)員工手冊》、《企業(yè)文化手冊》和特有的標記徽標，統(tǒng)一對外的服務行為（即服務用語、服務規(guī)程、員工著裝），有效地引導員工地認識與行為，激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。具體定位表現(xiàn)在三個明確：
?xxxx一是明確企業(yè)文化建設目標是整體發(fā)展目標的組成部分。創(chuàng)建特色的企業(yè)文化是手段、是動力、是保證；而鑄造卓越的品牌是目的、是目標、是方向。兩者相輔相成，互為促進。從這個定義上說，企業(yè)文化建設目標與企業(yè)發(fā)展目標具有根本的一致性。致力于企業(yè)做大做強，長盛不衰，應成為企業(yè)文化建設堅定不移的奮斗目標。
?xxxx二是明確企業(yè)文化建設是一門特色的文化課程。企業(yè)文化建設既具有自身獨特的規(guī)律性，又具有很強的實踐性。當前，企業(yè)文化建設幾乎是一片空白，在思想上存在不少障礙，主要表現(xiàn)在四種情緒，即模糊情緒、畏難情緒、觀望情緒和埋怨情緒，主要原因是對企業(yè)文化的功能和作用及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨向缺少全面了解。因此，要將理論與實踐有機結合，構筑符合特色的企業(yè)文化體系。
?xxxx三是明確企業(yè)文化建設是發(fā)展的一項長期的戰(zhàn)略性任務。一方面，它是一個循序漸進、潛移默化的培育和植入工程；另一方面，又是一個與時代同步的開放延伸發(fā)展過程，所以，企業(yè)文化建設必須確立長期鞏固的思想，不能搞短期效益行為，不能只追求階段性成果。只有強調(diào)共識，全員參與，集思廣益，使決策和管理都建立在全員智慧與經(jīng)驗的基礎上，才能實現(xiàn)科學的決策和管理，才能構筑經(jīng)久不衰的企業(yè)文化。
?xxxx二、健全制度，規(guī)范操作。企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)的規(guī)章和制度既影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢，又促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個性化的方向發(fā)展。可以說，企業(yè)文化建設過程，也就是企業(yè)制度健全、規(guī)范、完善、落實的過程。所以在建設企業(yè)文化的同時，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范。具體落實在要有套嚴謹?shù)男袨橐?guī)范。包括制定規(guī)定、工作標準、管理辦法、道德規(guī)范、行為準則。不斷創(chuàng)新制度、創(chuàng)新管理，各司其職，使企業(yè)文化在觀念、制度、管理和機制創(chuàng)新中不斷升華。
?xxxx三、宣傳灌輸、深入人心。我們公司的業(yè)文化是廣大員工群眾智慧的結晶，是實踐和時光沉淀的結果。企業(yè)文化中的“核心理念”——“供好水、服好務、促發(fā)展、惠民生”。企業(yè)的個性文化一旦形成體系就需要進行傳播和落實。任何一種新的文化推廣，都是通過宣傳才被員工認知、被接受的，企業(yè)文化創(chuàng)建也是一樣。因此，宣傳灌輸三要要先行：首先是要讓員工知曉，不斷地加強灌輸，加強企業(yè)理念和人性化宣傳力度，在企業(yè)的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會，都應該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解泰水文化是什么，怎樣做才符合本單位的文化。其次要典型引路，在選樹過程中，要把典型的選樹工作與企業(yè)文化建設、員工思想觀念的轉(zhuǎn)變結合起來，通過典型的宣傳，使企業(yè)文化人格化、典型化。通過典型的培育、選樹、宣傳和示范，讓員工看到企業(yè)倡導什么，崇尚什么，追求什么，形成積極向上的良好氛圍。最后是要總結宣傳，企業(yè)文化是從實踐中總結出來的，還要在實踐中推廣應用，在實踐中強化宣傳，反復整合提煉，才能扎根于員工的心中，并變成自覺行為。只有企業(yè)文化通過有組織、有計劃的宣傳、灌輸、強化，才能逐步達到被員工知曉、理解、接受，進而自覺遵照執(zhí)行的目的。
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