?xxxx公司《企業(yè)文化手冊》是對公司企業(yè)文化的高度概況和集中展示，是提高員工凝聚力和向心力，增強榮譽感和責任感的行動指南。根據(jù)公司關于學習宣貫的通知要求，在聆聽山東大學劉教授的現(xiàn)場講座后，我全面學習了公司企業(yè)文化手冊內(nèi)容，感到受益匪淺，現(xiàn)將個人心得體會匯報如下：
?xxxx企業(yè)文化是企業(yè)的價值理念，價值理念即價值觀，價值觀是個“總開關”，它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對企業(yè)起著行為取向、評價標準、評價原則和尺度的作用。企業(yè)要發(fā)展，加強文化建設尤為重要。《企業(yè)文化手冊》中包函了核心理念、應用理念、品牌體系、十大管理箴言、員工行為規(guī)范、企業(yè)宣傳語等六部分內(nèi)容。企業(yè)的這種價值理念，用通俗的話講，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標是什么，員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么，只有正確的價值理念，才能經(jīng)得起風吹浪打，耐得住時光磨礪。
?xxxx一、樹立“以人為本”的理念，落實企業(yè)文化建設。公司《企業(yè)文化手冊》始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神，關心職工群眾冷暖。公司領導經(jīng)常與職工進行思想溝通，了解職工的生活、工作、學習情況。另外，從滿足職工文化需求出發(fā)，建立了公司籃球隊，組織乒乓球、籃球、羽毛球比賽等體育活動，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強了團隊精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個和諧環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合。
?xxxx二、圍繞工作任務，培育企業(yè)精神。促進目標實現(xiàn)要調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，要增強企業(yè)凝聚力，就神，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。在企業(yè)內(nèi)部的各項工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團結(jié)、奉獻、創(chuàng)新、進取”的企業(yè)精神，并制定了員工的行為規(guī)范，營造了員工與企業(yè)、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，倡導全局觀念，維護整體利益，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀，價值觀，公司充滿生機和活力。實踐證明，企業(yè)文化作為當今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質(zhì)，增強凝聚力;有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的知名度;有利于建立經(jīng)營機制，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
?xxxx三、加強責任建設，制度文化同行。責任與每一個人的工作、生活都不可分離，與每一個單位的生存、發(fā)展都密切相關。一個有責任感的人，從容而不浮躁，充實而不空虛，真誠而不虛榮。一個有責任感的企業(yè)，既要講效率和利益，也要講義務和公益，承擔起經(jīng)營安全、員工健康、環(huán)境保護等社會責任。落實責任制，履責和問責應并存。沒有問責，責任制形同虛設。因此，問責應貫穿于履責的全過程，事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是誡勉。只有把責任心和責任制統(tǒng)一起來，把履責和問責結(jié)合起來，才能確立一種良性的責任導向，增強責任心、培育責任感、提高責任意識。具備了一定的素質(zhì)和能力，才能勝任一定的崗位和職責;擔負的責任越大，就越需要提高履責能力。這就要求每一個人都自覺地充實自己，不斷地提高自己，求知于書本，問計于群眾，創(chuàng)新于實踐。在日常工作中，我認真學習與財務業(yè)務工作有關的法律法規(guī)如《會計法》、《新會計準則》等。在工作中嚴格遵守規(guī)范的制度和程序，以自重操守、自律意識和自覺行動，養(yǎng)成按制度、按程序辦事的習慣，時刻保持清醒的頭腦，不為私心易節(jié)，不為私利喪志，不為物欲所動。始終堅持按財務程序辦事，提高辦事效率。
?xxxx公司就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地到達勝利輝煌的彼岸。 |
