?xxxx泰水六十余年，積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)企、文化鑄魂，公司經(jīng)過(guò)多次總結(jié)、反復(fù)整理、提煉出了企業(yè)文化并編輯印刷成《企業(yè)文化手冊(cè)》，安通公司組織全體人員將《企業(yè)文化手冊(cè)》學(xué)習(xí)宣貫落實(shí)到位，使企業(yè)文化真正入腦入心，提高干部職工的凝聚力和向心力，增強(qiáng)干部職工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，真正起到凝心聚力、助推公司發(fā)展的作用。
?xxxx企業(yè)文化在企業(yè)的管理當(dāng)中處于一種戰(zhàn)略性的地位，良好的企業(yè)文化創(chuàng)造良好的企業(yè)形象對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和員工價(jià)值觀的養(yǎng)成有積極的促進(jìn)作用。企業(yè)文化能給企業(yè)帶來(lái)更加豐富的效益，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。公司《企業(yè)文化手冊(cè)》分為核心理念、應(yīng)用理念、品牌體系、十大管理箴言、員工行為規(guī)范和企業(yè)宣傳語(yǔ)等六大部分，是對(duì)公司企業(yè)文化的高度概括和集中展示。
?xxxx通過(guò)深入學(xué)、扎實(shí)學(xué)、反復(fù)學(xué)《企業(yè)文化手冊(cè)》，我深深領(lǐng)悟到它的感召力在于細(xì)品。泰水文化是我們的理想追求，理想之心靈動(dòng)如水，水利萬(wàn)物而不爭(zhēng)；泰水文化是我們的行動(dòng)方向，奮斗之行激昂如泉，源頭活而萬(wàn)脈清！泰水文化讓我們理想高揚(yáng)，心往一處想；泰水文化讓我們目標(biāo)確定，勁往一處使；泰水文化讓我們信念堅(jiān)定，手緊緊握在一起；泰水文化讓我們動(dòng)作劃一，腳邁向同一方向！
?xxxx一、泰水文化“柔情似水”
?xxxx相對(duì)于管理制度而言，它屬于非制度管理內(nèi)容，它對(duì)員工的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素，與制度相比它并不具有強(qiáng)制性的作用力，它的效果側(cè)重“柔”而不是“剛”。
我們要樹(shù)立大局觀念和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。從全局出發(fā)，樹(shù)立一盤棋觀念，加強(qiáng)與上級(jí)部門、其他部門的聯(lián)系和配合，遇事多商量、工作多補(bǔ)臺(tái)，以上率下，切實(shí)讓擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)之風(fēng)成為公司的主流，讓“敢擔(dān)當(dāng)、善作為”成為公司發(fā)展的主旋律。
?xxxx二、泰水文化“水滴石穿”
?xxxx企業(yè)文化的作用不可能一蹴而就，在短期內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的效果不太明顯，但從長(zhǎng)期效果而言，通過(guò)文化的作用，培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，因此從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)它對(duì)企業(yè)有水滴石穿的作用。
?xxxx我們要清醒、明確地認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，履行好自己的職責(zé)，發(fā)揮自己的能力，把工作做得盡善盡美、精益求精，具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，及以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，把工作壓緊壓實(shí)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，未雨綢繆，精心謀劃，綜合施策、精準(zhǔn)攻堅(jiān)，勇于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、奮力拼搏，昂揚(yáng)斗志，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)努力加把勁，不折不扣全力打好高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)戰(zhàn)，為國(guó)資國(guó)企發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
?xxxx三、泰水文化“如魚得水”
?xxxx企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，正如魚有了水一樣，可以說(shuō)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響像水對(duì)魚的影響一樣。平常在生活中水無(wú)處不在，當(dāng)你經(jīng)常用它的時(shí)候不會(huì)覺(jué)得有多么重要，但一旦離開(kāi)了水你就無(wú)法生存。在企業(yè)中，只要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就一定有一種文化，但如果你沒(méi)有留意，可能就感受不到。但團(tuán)隊(duì)沒(méi)有一個(gè)共同的文化，就會(huì)失去凝聚力，企業(yè)將無(wú)法生存。
?xxxx我們要有所為，有所不為。當(dāng)下，緊跟時(shí)代，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，大力弘揚(yáng)“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，主動(dòng)接受挑戰(zhàn)。不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn)，提出新思路、新方案，拿出新舉措，真正做到職責(zé)明、機(jī)制順、任務(wù)清、措施實(shí)。
?xxxx四、泰水文化“滴水之恩，涌泉相報(bào)”
?xxxx優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工的牽引作用非常大，通過(guò)精神的引導(dǎo)，員上形成對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工的牽引作用非常大，通過(guò)精神的引導(dǎo)，員工形成對(duì)企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，這種文化形成的企業(yè)凝聚力對(duì)企業(yè)的作用正如中國(guó)傳統(tǒng)文化所說(shuō)的“滴水之恩，涌泉相報(bào)”。
?xxxx每個(gè)人的崗位不盡相同，所負(fù)責(zé)任有大小之別，但要把工作做得盡善盡美、精益求精，卻離不開(kāi)一個(gè)共同的因素，那就是具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感。有了責(zé)任心方能敬業(yè)，自覺(jué)把崗位職責(zé)、分內(nèi)之事銘記于心，該做什么、怎么去做及早謀劃、未雨綢繆；有了責(zé)任心方能盡職，一心撲在工作上，做到不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯(cuò)為；有了責(zé)任心方能進(jìn)取，不因循守舊、墨守成規(guī)、原地踏步，而是勇于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、奮力拼搏。
?xxxx五、泰水文化“水到渠成”
?xxxx企業(yè)文化建設(shè)難度很大，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)持不懈和員工的共同參與，只要有信心和決心，企業(yè)文化建設(shè)就一定會(huì)“水到渠成”
?xxxx城市供水關(guān)系千家萬(wàn)戶，供水管網(wǎng)是城市的生命線，既是民生工程，也是民心工程。加強(qiáng)保障和改善民生，公司持續(xù)在“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”五個(gè)字上下功夫，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，加快營(yíng)造共建共治共享社會(huì)建設(shè)新格局，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
?xxxx安通公司在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“供好水、服好務(wù)、促發(fā)展、惠民生”為使命，以“確保安全施工為前提，確保工程質(zhì)量”為根本，全體干部職工嚴(yán)格管理，規(guī)范運(yùn)作，群策群力，緊密協(xié)作、精心組織、合理調(diào)配、優(yōu)化方案，全力投身重點(diǎn)工程建設(shè)，努力打造質(zhì)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)工程，共同開(kāi)創(chuàng)和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展新局面，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，也為公司贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 |
