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忠誠敬業(yè) 擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn) 守正創(chuàng)新 踔厲奮發(fā)
您當(dāng)前位置》企業(yè)文化》供好水、服好務(wù)、促發(fā)展、惠民生 --學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》心得體會
供好水、服好務(wù)、促發(fā)展、惠民生 --學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》心得體會

?xxxx通過學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》并結(jié)合企業(yè)文化培訓(xùn)講座,使我充分認(rèn)識到企業(yè)文化對促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要性。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),是一個企業(yè)文明程度的反映,也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)文化是企業(yè)歷史的傳承,更牽系著企業(yè)的未來。企業(yè)文化把那些具有相同精神追求的人團(tuán)結(jié)在一起,互相支持,從而激發(fā)更崇高的理想、凝聚更強大的力量、創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。
?xxxx一、打造管理科學(xué)、運行卓越、社會滿意、政府放心的現(xiàn)代水務(wù)企業(yè)
?xxxx“供好水”是我們供水企業(yè)的使命,也是一個系統(tǒng)工程,涉及管理理念、制度建設(shè)、人員培養(yǎng)等方方面面的工作,怎么將千頭萬緒的工作有機地結(jié)合好,企業(yè)文化的建設(shè)就顯得尤為重要。制度周密,落實有力,才能科學(xué)規(guī)范,使制度落實到位,執(zhí)行到位,才能將各點連成面。精益求精,一絲不茍,才能基業(yè)長青;心懷用戶,情系民生,才能潤達(dá)萬家;超前謀劃,擔(dān)當(dāng)作為,才能不負(fù)重托。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),使公司上下的心往一處想,勁兒往一處使。
?xxxx二、打造待人有溫度、服務(wù)見態(tài)度、落實強力度、回復(fù)加速度的服務(wù)理念
?xxxx企業(yè)文化的樹立,不僅僅是一種公司的宣傳手段,最重要的是如何將其落實下去,讓公司的每一名員工都能深刻地體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,只有當(dāng)員工深刻意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,那么企業(yè)文化才能真正地發(fā)揮其最終的作用。作為客戶服務(wù)部的一員,要不斷樹立服務(wù)意識,強化問題導(dǎo)向,不斷加強服務(wù)效能建設(shè)。通過我們的服務(wù)使用戶用水的幸福感、獲得感不斷增強。不斷完善投訴處理機制,精心打造“叮咚熱線”,秉承“讓用戶滿意、讓政府放心”的服務(wù)理念,真正做到“叮咚聲響起,馬上就處理”。堅持“有解思維”,弘揚“嚴(yán)、真、細(xì)、實、快”的工作作風(fēng),切實解決用戶反映的“難點、熱點、堵點”問題,真正做到服務(wù)“零距離”,任務(wù)“零推諉”,溝通“零障礙”,執(zhí)行“零失誤”,質(zhì)量“零缺陷”。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,陶冶情操,塑造知識型職工,培育奉獻(xiàn)精神,為提高基層的凝聚力,戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持,這一點也是客服工作最為需要的,在服務(wù)工作中難免受挫,有了強大的文化支撐,才會使我們越挫越勇,砥礪前行。
?xxxx三、打造職工的主人翁意識,提升的每個員工的責(zé)任感
?xxxx職工有無責(zé)任心對于一個企業(yè),一個團(tuán)隊都是至關(guān)重要的。責(zé)任心強的員工能腳踏實地,細(xì)微觀察每一個問題,并善于思考問題,能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài),避免事故發(fā)生;責(zé)任心不夠強的員工,觀察問題粗心,并不善于思考所觀察到的問題,任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。如果一名員工空有一身本領(lǐng),但他卻沒有較強的責(zé)任心,那么他將無法在第一時間發(fā)現(xiàn)問題,不能及時發(fā)現(xiàn)問題,又如何談起適時解決問題呢?在平時工作中,存在極大僥幸心理,不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,進(jìn)現(xiàn)場不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監(jiān)控精力不集中、交接班不履行正規(guī)手續(xù)、質(zhì)量管理執(zhí)行不到位等。雖說這都只是一些小事,卻體現(xiàn)出了員工的責(zé)任心問題。如何提高員工責(zé)任心呢?制度約束必不可少。但是,好的制度只能約束人的行為,卻不能約束人的內(nèi)心。只有通過我們獨有的文化力量,通過關(guān)注思想,提高員工認(rèn)同感;關(guān)心工作,提高員工成就感;關(guān)懷精神,提高員工歸屬感;關(guān)愛生活,提高員工幸福感。才能從根本上深入到員工的內(nèi)心,真正地凝心聚力,激發(fā)員工積極性和自己驅(qū)動力,讓每一個人明確自己的發(fā)展目標(biāo),增強自我管理意識和責(zé)任意識。形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍。
?xxxx常言道:細(xì)節(jié)決定成敗。在以后的工作中,我將牢固樹立對企業(yè)負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)的思想,以公司為家,上下一心,團(tuán)結(jié)一致,認(rèn)真地投入到各項工作中去,為公司的供水事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

客戶服務(wù)部 鹿鳴

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