?xxxx 2022年以來，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司相繼成立了工程質(zhì)量、設(shè)備管理、物資采購管理、開源節(jié)流、管理創(chuàng)新等多個工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了質(zhì)量管理、物資采購、合同審核等多項(xiàng)規(guī)范性文件，進(jìn)一步理順工作流程，堵塞管理漏洞；出臺了《關(guān)于加強(qiáng)青年工作的實(shí)施意見》，旨在建設(shè)一支勇?lián)?dāng)、善作為、甘奉獻(xiàn)優(yōu)秀水務(wù)工作者隊伍。今年，公司的重頭戲是引黃入泰工程。一個工程的成功與否，質(zhì)量水平的高低、實(shí)用性、功能性能否達(dá)到預(yù)期，與部門管理水平有很大關(guān)系?，F(xiàn)就如何提升我們的工作，如何帶領(lǐng)部門和專班同志發(fā)揮各自優(yōu)勢完成好這項(xiàng)艱巨的建設(shè)任務(wù)，我想從兩個方面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
一、工程管理方面
?xxxx （一）做好項(xiàng)目投資分析和方案論證。項(xiàng)目前期有必要選擇國內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計團(tuán)隊做好項(xiàng)目前期論證、盡職調(diào)查、可行性研究、方案論證等工作。還要聘請實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)水平高的跟蹤審計單位審核工程概算、算好經(jīng)濟(jì)賬。再交由公司黨委會集體研究決策，制定投資計劃，方可辦理立項(xiàng)等項(xiàng)目前期手續(xù)。確保項(xiàng)目前期論證充分，方案可行，投資風(fēng)險低。
?xxxx （二）明確工作目標(biāo)，破解工作難題。近期，我們的工作目標(biāo)是明年年底建成引黃入泰工程一二級配水廠、夏張配水廠。制約因素有環(huán)評、洪評、土地征用、供水管道借用、水源地辦理等。有了奮斗目標(biāo)，找到了制約因素，還要把握住關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)和重要技術(shù)信息，破解工作難題，并且還要有必勝之信心，才能讓工作取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
?xxxx （三）加強(qiáng)技術(shù)管理。水廠、加壓站等基建工程，管理重心就是技術(shù)管理。從前期工程方案、工藝方案的選擇到環(huán)評、水資源、洪評、能評等第三方服務(wù)，再到工程建設(shè)時期的標(biāo)高控制、設(shè)備選型、調(diào)試運(yùn)行都離不開技術(shù)管理。這就要求工程技術(shù)人員在技術(shù)攻堅方面積極對接設(shè)計院及其他第三方技術(shù)服務(wù)單位，審學(xué)圖紙，提出見解，參與其中，對新技術(shù)學(xué)深悟透，提前化解技術(shù)難題。引黃入泰涉及臭氧活性炭深度處理、10KV高壓電機(jī)、80余公里長輸管道安全運(yùn)行、三級泵站+兩個水廠聯(lián)調(diào)聯(lián)控等多項(xiàng)技術(shù)難題，還要應(yīng)對復(fù)雜的原水水質(zhì)變化，類似這些技術(shù)問題都要解決好、消化掉。
?xxxx （四）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，聚焦關(guān)注點(diǎn)。公用供水設(shè)施質(zhì)量、安全是工程管理的底線。為了保障和維護(hù)公共利益，應(yīng)從以下幾個方面加強(qiáng)現(xiàn)場管理：一是規(guī)范工程參建各方質(zhì)量行為，從資質(zhì)管理、過程管理、技術(shù)管理、質(zhì)量控制到竣工驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管，確保提供合格、優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品；二是統(tǒng)領(lǐng)監(jiān)理、造價咨詢及第三方服務(wù)單位，抓住關(guān)鍵人員，傳導(dǎo)壓力，互通信息，高效服務(wù)于工程；三是協(xié)助施工單位達(dá)到我們的預(yù)期。建設(shè)單位和施工單位的關(guān)注點(diǎn)不同，施工單位重點(diǎn)關(guān)注工程量和工程價款，而我們把關(guān)注重心放在工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、功能性和使用效果上。必須要求施工單位同我們的關(guān)注點(diǎn)一致，要求施工單位有這種認(rèn)識：只有完成并達(dá)到質(zhì)量合格、結(jié)構(gòu)安全、滿足功能性和使用效果的工程才能掙到錢，才能有未來。
?xxxx （五）嚴(yán)格定價程序，用定額指導(dǎo)施工。程管理部結(jié)合公司實(shí)際，加強(qiáng)工程造價控制。凡事先算賬，嚴(yán)格定價程序，用定額指導(dǎo)施工，做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，拿出最佳方案，確保每一分錢都花在刀刃上。
?xxxx （六）與已建成水廠作類比，不斷改進(jìn)工作。同公司相關(guān)科室負(fù)責(zé)同志一起到各水廠、加壓站實(shí)地調(diào)研，對有礙安全運(yùn)行、不節(jié)能、易損壞、使用效果差的設(shè)施、設(shè)備，查找問題，尋求解決辦法，消除質(zhì)量通病，保障安全生產(chǎn)，并在新建水廠、加壓站等工程中加以改進(jìn)、規(guī)避。在工程中學(xué)習(xí)工程，結(jié)合基建工程實(shí)際，找到破解之策，杜絕類似情況發(fā)生，不斷改進(jìn)和提高工程管理水平。
二、人員管理方面
?xxxx （一）壓緊壓實(shí)主體責(zé)任。影響質(zhì)量安全最重要、最不確定的因素是人，作為承擔(dān)供水工程、民生項(xiàng)目的工程技術(shù)人員、管理人員都要具備專業(yè)素養(yǎng)、社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，三者缺一不可。預(yù)戴其冠，必承其重。從普通職工到業(yè)務(wù)主管，副主任，主任都是如此。因此，要求部門全體人員必須深刻領(lǐng)會公司黨委制定的發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)決策要求，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，把公司工作做好。
?xxxx （二）鼓勵職工做一名全才、通才。鼓勵和引導(dǎo)本部門干部職工利用好公司這個平臺，展示、發(fā)揮、發(fā)展自己，努力多做事情、勇于承擔(dān)責(zé)任；勇于挑戰(zhàn)新事物、新工藝，順應(yīng)時代變化；不放棄任何一次學(xué)習(xí)機(jī)會，進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我革命；多交流溝通，多聽取不同意見，尋求意見反饋；多總結(jié)、反思、復(fù)盤、多角度思考；學(xué)會“悟”，日思夜想，必有回響。深入項(xiàng)目管理，不被所學(xué)專業(yè)羈絆，消除非所學(xué)專業(yè)的抵觸心理，努力做到觸類旁通，成為一名全才、通才，當(dāng)全科大夫。在工作中不受制于人，不受制于所學(xué)專業(yè)，保持定力，不被別人左右、忽悠，做到心中有數(shù)，獨(dú)當(dāng)一面。
?xxxx （三）把工作當(dāng)作自己的事業(yè)，用心做事。我們所干事業(yè)是供水事業(yè)，是服務(wù)于廣大人民群眾的，是積德行善的好事。工作不僅僅是為了吃飯穿衣、養(yǎng)家糊口，完全可以把工作當(dāng)作自己的事業(yè)，并為之奮斗。有了正確的事業(yè)觀，就可以心無旁騖，全身心地投入到公司基建工作中，快速適應(yīng)從專業(yè)技術(shù)人員到工程管理人員的角色轉(zhuǎn)變，享受用心做事的過程，就可以大有作為，互相成就。
?xxxx （四）辦公事，秉公心。辦公事，不是辦私事，要做到公私分明。辦公事，必須事前請示、匯報，報方案，走流程，得到領(lǐng)導(dǎo)同意、認(rèn)可，方可進(jìn)行下一步工作。不能私自做主，想當(dāng)然。辦公事，還要秉持一個公心，辦事公正、公道、認(rèn)真。既要維護(hù)公共利益、公司利益，也要兼顧服務(wù)單位的利益和涉及的人民群眾的利益，找到利益平衡點(diǎn)，最大程度地滿足各方利益訴求。
?xxxx （五）凡事從自身找原因。行有不得，反求諸己。一個人遇到不順的時候，唯有懂得反躬自省，才能看清自己的錯誤與不足，人生之路才能越走越寬。遇事不抱怨，不責(zé)怪他人，先從自己身上找原因，查不足，做出應(yīng)對之策，是一個人的修養(yǎng)，更是一種智慧。 |
