同志們：
? ?? ?? 今天，我們召開(kāi)供水管道工程質(zhì)量大會(huì)，全面總結(jié)公司工程質(zhì)量管理工作，目的是進(jìn)一步凝聚共識(shí)、明確方向、落實(shí)責(zé)任，以更加堅(jiān)定的決心和更加有力的措施，進(jìn)一步抓好工程質(zhì)量。
? ?? ?? 公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整兩年多以來(lái)，堅(jiān)持“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命”“質(zhì)量就是企業(yè)未來(lái)”的理念，堅(jiān)定不移地推進(jìn)質(zhì)量管理工作。剛才，大家觀看了《管道漏損警示教育專題片》，這些案例觸目驚心、發(fā)人深省。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)前期工作進(jìn)行了匯報(bào)，管網(wǎng)管理中心等六個(gè)部門(mén)單位分別作了發(fā)言，分享了許多經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)于大家相互學(xué)習(xí)、共同提高具有重要意義。下面，結(jié)合前期工作和公司高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，我談三個(gè)方面的意見(jiàn)。
? ?? ?? 一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，從公司發(fā)展全局和戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)做好質(zhì)量工作的重要意義
? ?? ?? 習(xí)近平總書(shū)記曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“要始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，大力增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，視質(zhì)量為生命，以高質(zhì)量為追求。”質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的基石。供水管道工程質(zhì)量不僅關(guān)乎供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更與人民群眾的生活質(zhì)量息息相關(guān)，必須深刻認(rèn)識(shí)做好質(zhì)量工作的極端重要性。
? ?? ?? 安全管理中有一個(gè)“瑞士奶酪模型”，指的是幾片奶酪疊放在一起，每一片奶酪上都有幾個(gè)穿透的孔，只有當(dāng)每片奶酪上的孔正好重疊在一起時(shí)，光線才能從第一片奶酪穿透到最后一片。如果將奶酪片上的小孔比喻為安全隱患，每一片奶酪就是我們各環(huán)節(jié)的安全管控，當(dāng)所有管控環(huán)節(jié)的漏洞重合在一起時(shí)，也就是所有的管控環(huán)節(jié)都失效了，事故發(fā)生就成為必然。質(zhì)量管理與安全管理理念是相通的，任何一次質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)都不是偶然的，其背后都隱藏著必然的因素，當(dāng)我們所有的管控環(huán)節(jié)失效的時(shí)候，質(zhì)量問(wèn)題就必然發(fā)生。
? ?? ?? 我們的工程質(zhì)量為什么這么多問(wèn)題？通過(guò)公司的維修記錄分析，我們看到公司供水管道工程設(shè)計(jì)、材料、施工、驗(yàn)收、維修等環(huán)節(jié)，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等質(zhì)量要素均存在不足。以涂塑鋼管為例，使用了十年，目前的維修占比近一半。如果我們?nèi)魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)的漏洞堵住了，就不會(huì)造成今天這么大的損失。質(zhì)量管理，重在管理，關(guān)鍵是人！工程質(zhì)量的問(wèn)題暴露了我們管理問(wèn)題。目前，管道漏損給公司帶來(lái)每年高達(dá)約5000萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失，浪費(fèi)大量人力物力。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行，配套費(fèi)收入幾乎沒(méi)有了的大環(huán)境下，這樣的損失對(duì)公司運(yùn)營(yíng)造成的影響是長(zhǎng)期的，也是災(zāi)難性的，是不可承受之重！頻繁的維修導(dǎo)致了用戶投訴等各種問(wèn)題，甚至嚴(yán)重影響了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，嚴(yán)重?fù)p害了公司的效益和形象。
? ?? ?? 唐朝杜牧的《阿房宮賦》里有句著名的話，“秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也”，意思是：秦國(guó)的統(tǒng)治者來(lái)不及為自己的滅亡而哀嘆，卻使后代人為它哀嘆；如果后代人哀嘆它而不引以為鑒，那么又要讓更后的人來(lái)哀嘆他們了。就是人要長(zhǎng)記性！那我們?cè)谧母魑凰伎家幌拢覀儸F(xiàn)在該怎么辦？應(yīng)該堅(jiān)定不移地狠抓施工質(zhì)量，抓質(zhì)量就是抓公司的未來(lái)，為公司后人造福。
? ?? ?? 二、肯定成績(jī)，正視問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)做好質(zhì)量工作的使命感和責(zé)任感
? ?? ?? 去年供水管道工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議上，明確提出了“發(fā)揮牽頭作用、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、健全工作制度、抓好信息溝通、提高工作效率、執(zhí)行獎(jiǎng)罰嚴(yán)明”六項(xiàng)工作要求。經(jīng)過(guò)近一年努力，圍繞工作要求，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門(mén)單位持續(xù)加大質(zhì)量工作推進(jìn)力度，工程質(zhì)量管理工作取得顯著成效。
? ?? ?? （一）質(zhì)量管理體系持續(xù)完善。公司成立供水管道工程質(zhì)量監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督管理；成立物資采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)物資材料管理；通過(guò)梳理維修臺(tái)賬，分析原因，建立糾錯(cuò)機(jī)制和質(zhì)量追溯機(jī)制；完善施工隊(duì)伍招標(biāo)選擇機(jī)制；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，有的放矢，精準(zhǔn)施策，避免重復(fù)犯錯(cuò)；進(jìn)一步加強(qiáng)施工隊(duì)伍培訓(xùn)考核，提升施工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
? ?? ?? （二）管理閉環(huán)逐步成型。建立了多層次、全方位的工程質(zhì)量管理制度，形成了以加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理為核心，以加強(qiáng)施工隊(duì)伍招標(biāo)、規(guī)范施工、材料管理、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲等為基礎(chǔ)的制度體系，為工程質(zhì)量管理提供了有效的制度保障。從勘察設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍選擇、材料選購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管、工程驗(yàn)收，以及后期管道維護(hù)與施工質(zhì)量追溯，各項(xiàng)工作相互銜接，逐步實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
? ?? ?? （三）質(zhì)量意識(shí)逐漸增強(qiáng)。通過(guò)持續(xù)地強(qiáng)化關(guān)鍵工序隱蔽工程驗(yàn)收和開(kāi)展“四不兩直”質(zhì)量檢查，施工管理部門(mén)和施工單位的質(zhì)量意識(shí)不斷增強(qiáng)，工程施工的隨意性減少，按圖施工、按規(guī)范施工的意識(shí)不斷增強(qiáng)，施工行為更加規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)管理更加科學(xué)。
? ?? ?? 上面這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的堅(jiān)強(qiáng)決心，離不開(kāi)各部門(mén)單位的緊密配合與高效執(zhí)行，更離不開(kāi)廣大干部職工的辛勤付出。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向所有在工程質(zhì)量提升道路上默默耕耘的同志們致以誠(chéng)摯的感謝！
? ?? ?? 在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，很多同志思想還停留在過(guò)去，還在用思維慣性和行為慣性干工作。公司在質(zhì)量管理方面還存在創(chuàng)新不足、責(zé)任落實(shí)不到位等問(wèn)題，還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，例如有的項(xiàng)目管理人員監(jiān)管不到位、工程施工機(jī)械化自動(dòng)化程度較低、工程資料不同步、處理問(wèn)題當(dāng)“老好人”、思想觀念落后、外協(xié)施工隊(duì)伍技能不高、不能嚴(yán)格按照規(guī)范施工等問(wèn)題，必須引起高度重視，采取有效措施加以解決。當(dāng)前公司處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面臨各方面的壓力很多，一方面，社會(huì)對(duì)民生服務(wù)行業(yè)要求越來(lái)越高；另一方面，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格；再就是安全責(zé)任越來(lái)越重；還有就是資金越來(lái)越困難。工程質(zhì)量，不僅是經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，也是政治問(wèn)題和民生問(wèn)題，我們必須從講政治的高度出發(fā)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
? ?? ?? 三、明確目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)，切實(shí)推動(dòng)質(zhì)量工作向縱深發(fā)展
? ?? ?? 面對(duì)新形勢(shì)新要求，我們必須將質(zhì)量提升作為公司發(fā)展的重點(diǎn)，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，努力開(kāi)創(chuàng)科學(xué)高效、監(jiān)督有力的工程質(zhì)量管理工作新局面。
? ?? ?? （一）進(jìn)一步深化質(zhì)量保障體系建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。積極推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，堅(jiān)持“施工為主體、設(shè)計(jì)為先導(dǎo)、材料為基礎(chǔ)、監(jiān)管為保證”的原則，不斷完善管理制度，加強(qiáng)對(duì)勘察設(shè)計(jì)、施工、材料、監(jiān)理、驗(yàn)收等全過(guò)程精細(xì)化管理。
? ?? ?? （二）進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升管理效能。人才是質(zhì)量管理的核心要素，干事創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵是人！要全面加強(qiáng)從業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提升一線管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，通過(guò)科學(xué)的培訓(xùn)和考核，推動(dòng)整體水平提升。把建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬的人才隊(duì)伍作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，堅(jiān)持不懈，抓實(shí)抓好。
? ?? ?? （三）進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，促進(jìn)質(zhì)量提升。根據(jù)工程質(zhì)量工作實(shí)際，加大薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管力度，嚴(yán)格規(guī)范施工行為，特別是施工技術(shù)難度大、易出問(wèn)題的工程項(xiàng)目，采取切實(shí)有效措施，保證質(zhì)量安全。
? ?? ?? （四）進(jìn)一步鼓勵(lì)創(chuàng)新學(xué)習(xí)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。深化新材料、新技術(shù)、新工藝的研究與應(yīng)用，通過(guò)考察學(xué)習(xí)、試點(diǎn)試驗(yàn)等方式，推動(dòng)工程質(zhì)量管理的深化與拓展。同時(shí)優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)質(zhì)量管理的創(chuàng)新活力，為質(zhì)量工作注入源源不斷的動(dòng)力。
? ?? ?? （五）進(jìn)一步樹(shù)立典型示范，營(yíng)造質(zhì)量文化。樹(shù)立先進(jìn)質(zhì)量工作典范，引導(dǎo)全公司形成重質(zhì)量抓質(zhì)量的工作氛圍，發(fā)揮典型示范作用，全面提升公司質(zhì)量水平。
同志們，抓好質(zhì)量工作是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要始終堅(jiān)持“踏石留印、抓鐵有痕”的精神，我們要把對(duì)質(zhì)量的追求，融入工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，大力營(yíng)造人人重視質(zhì)量、人人保證質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的良好氛圍，依靠管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，大力培育企業(yè)質(zhì)量文化，不斷提高質(zhì)量水平，努力打贏這場(chǎng)質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展！
